Directeur tegen HR-manager:
‘Wat als we investeren in onze mensen en ze gaan daarna weg?’
HR-manager:
‘Wat als we het niet doen en ze blijven?’
Omdenken
Diensten voor werkgevers
Medewerkers zijn je grootste kapitaal. Je besteedt veel geld om functies vervuld te krijgen (werving), maar besteed je ook geld aan het zo goed mogelijk inzetbaar houden van medewerkers? Dan denk ik niet alleen aan de kosten als gevolg van uitval door ziekte, maar ook aan verminderde productiviteit, of medewerkers die vertrekken.
Vraag vroegtijdig naar de drijfveren, ambities en behoeften van je medewerkers. Geef aandacht aan de loopbaanwensen van je medewerkers. Of praat over wat er thuis speelt. Misschien is iemand mantelzorger of heeft hij/zij zorg voor de kinderen. Dan kan flexibiliteit helpen. Geef oprechte aandacht en praat over wat er speelt op de werkvloer. Dat helpt, maar soms is er meer nodig, dan help ik graag.
Op deze pagina lees je meer over wat ik voor werkgevers kan betekenen:
- Loopbaanadvies
- Duurzame inzetbaarheid
- Personal coaching
- Preventieve verzuimbegeleiding
- 2e spoortraject
- Outplacement traject
Loopbaanadvies
Weet jij welke carrière doelen jouw medewerkers hebben? Op welke manier zij zich verder willen ontwikkelen? Waar zij het beste tot hun recht komen? Misschien heb je ooit wel eens van jobcarving of jobcrafting gehoord. Dat is het aanpassen van het werk zodat iedereen het beste tot zijn recht komt. Informatie over de inhoud van het traject vind je op de pagina Loopbaanoriëntatie & begeleiding.
Duurzame inzetbaarheid
Een baan voor het leven bestaat niet meer. Omdat ontwikkelingen en veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen zullen medewerkers ook vaker van werkgever veranderen dan in het verleden het geval is. In sommige gevallen noodgedwongen, maar ook vaak vanuit eigen keuze.
Want bedenk eens:
- Wat als de veranderende organisatie niet meer bij de medewerker past?
- Wat als de medewerker in de toekomst niet meer mee kan komen?
- Of als de medewerker andere zaken belangrijk vindt?
Ook dan is het belangrijk om je te oriënteren. De mate waarin medewerkers zich kunnen aanpassen is bepalend voor hun duurzame inzetbaarheid.
Als werkgever is het goed om diverse zaken op het gebied van duurzame inzetbaarheid aan te bieden, maar de uiteindelijke keuze wat een medewerker gaat doen, kan de medewerker alleen zelf maken. Eigen verantwoordelijkheid nemen – zelf het stuur in handen nemen, keuzes maken en tot actie komen – noem ik ‘eigen regie’.
Ik help jouw medewerker graag als het gaat om het nemen van ‘eigen regie’. Lees meer hierover in mijn blogartikelen “Ben jij een werkgever die zo optimaal mogelijk zorgt voor zijn medewerkers” of “Hoe zorg je goed voor je personeel”.
Personal coaching
Medewerkers die competenties ontwikkelen vanuit hun talent gebruiken daarbij minder energie. Medewerkers die zich begrepen voelen en die werk doen vanuit hun missie of passie zijn meer betrokken, gemotiveerder en ervaren minder stress en meer vrijheid.
Hierdoor stijgt de medewerkerstevredenheid én daarmee hun productiviteit. Teams die zich daarop focussen blijken zelfs 12,5% productiever te zijn!
Kortom: Zet je medewerkers in hun kracht. Voorkom torenhoge kosten aan niet-gemotiveerd en uitgevallen personeel.
Ik bied diverse coaching trajecten aan:
Preventieve verzuimbegeleiding
Weet jij wat het ziekteverzuim jouw onderneming kost?
Een langdurig zieke werknemer kost ruim anderhalf keer meer dan de meeste werkgevers verwachten, namelijk gemiddeld € 250-400 per dag (volgens berekeningen van 2025). En daarbij komt ook nog dat werkgevers wettelijk verplicht zijn om minimaal 70% van het loon gedurende 104 weken door te betalen. Tel daarbij dan ook nog aan de indirecte kosten, dan kunnen de kosten van ziekteverzuim verder oplopen, tot wel 2,5 keer het dagloon van je medewerker.
Natuurlijk kun je niet al het ziekteverzuim voorkomen. Wanneer je je echter bedenkt dat 70% van het verzuim veroorzaakt wordt door psychische problemen. Hoe mooi zou het dan zijn als er geen ziekteverzuim meer zou zijn als gevolg van ‘mentaal met pensioen gaan’ of ‘verminderde inzetbaarheid’?
Weet je dat, gesprekken met een coach nog effectiever zijn als de werknemer in kwestie nog niet is uitgevallen? Preventie is ook hier een toverwoord. Door coach gesprekken met medewerkers in een vroeg stadium te voeren, zijn uiteindelijk minder gesprekken nodig en kan ziekteverzuim voorkomen worden. Dat bespaart veel geld en getuigt ook nog van goed werkgeverschap.
Lees meer hierover in mijn blogs “Voorkom uitval door regelmatig met uw medewerkers in gesprek te gaan.” of “Langdurig ziekteverzuim en psychische oorzaken”.
Praktisch en activerend
Blij met inzichten die verrassend en confronterend waren. Hierdoor kreeg ik een objectieve blik op de huidige werksituatie en meer oog voor mijn kwaliteiten en mijn meerwaarde voor het team/de organisatie. Hiermee kan ik verder.
Koosje
2e spoortraject
Langdurig ziek: 1e en 2e spoortraject
Als een werknemer (langdurig) ziek is dien je als werkgever verzuimbegeleiding in te richten. In de meeste gevallen is sprake van een re-integratietraject bij de eigen werkgever (1e spoor). Als je werknemer niet meer in staat is de eigen werkzaamheden uit te voeren, dan ga je samen op zoek naar een functie met aangepaste werkzaamheden. Maar soms kan ook dat niet.
Vanuit de wettelijke verplichting van de Wet Verbetering Poortwachter moet iemand die een jaar ziek is en waarbij er geen uitzicht is op spoedig herstel, het 2e spoortraject te starten. Doe je dat als werkgever niet, dan kan het UWV een boete opleggen die je een volledig jaar salaris moet doorbetalen.
Vanwege mijn specialisme en ervaring kun je hiervoor bij mij terecht. In het 2e spoortraject begeleid ik je medewerker, ik verzorg de rapportages die nodig zijn voor het UWV dossier. Informatie over de inhoud van het traject vind je op de pagina Re-integratie 2e spoor.
Outplacement traject
Ook in een periode van verandering of reorganisatie binnen een onderneming is het van belang dat de werknemers goed op de hoogte zijn wat er gaat gebeuren en welke veranderingen plaats gaan vinden. Verandering zorgt voor onzekerheid en vragen. In het geval van een reorganisatie vreest een werknemer voor het voortbestaan van zijn baan.
Vanuit goed werkgeverschap is het belangrijk om aandacht te geven aan je medewerkers, zodat er niet teveel angst, onzekerheid en onrust ontstaat en mensen onverhoopt uitvallen. Een zieke medewerker kost immers handen vol geld.
Als werkgever is het je taak om voor duidelijkheid te zorgen en een goed plan. Wil je daar hulp bij? Ik kan je medewerkers individueel of collectief begeleiden. Ook een combinatie is mogelijk. Meer informatie over de inhoud van dit traject vind je op de pagina Outplacement.
Kennismaken?
Wil je een-op-een bespreken wat ik voor je onderneming of een specifieke medewerker kan betekenen, neem dan contact met me op.